Audit business
Faire le point pour savoir où concentrer votre énergie.
L’Audit Business est un rendez-vous ponctuel pour prendre du recul sur votre activité, votre fonctionnement, vos compétences, vos difficultés et vos ambitions. Un temps pour poser ce qui existe aujourd’hui, regarder l’ensemble avec un œil neuf et faire émerger les besoins qui méritent réellement d’être traités. Pas pour repartir avec cinquante nouvelles choses à faire. Pour savoir ce qui mérite vraiment votre attention maintenant.
Vous n’avez pas besoin d’en faire davantage. Vous avez besoin d’identifier le bon levier.
PRENDRE DE LA HAUTEUR
Travailler plus ne suffit pas toujours.
Quand tout repose sur vous, il est facile de répondre à chaque difficulté en ajoutant une action à votre liste. Pourtant, avant d’en faire davantage, vous avez parfois besoin de prendre du recul sur ce qui fonctionne, ce qui vous pèse et ce qui mérite vraiment votre énergie. Peut-être vous reconnaissez-vous dans l’une de ces situations :
— Vous avez beaucoup d’idées, mais vous peinez à définir vos priorités et vous vous dispersez.
— Votre activité fonctionne, sans vous apporter la satisfaction que vous espériez.
— Votre communication ou votre prospection ne donne pas les résultats attendus.
— Vous vous interrogez sur votre organisation, les compétences à développer ou les tâches que vous pourriez déléguer.
Diagnostic à 360°
Un état des lieux de votre activité à l’instant T
L’Audit Business est un rendez-vous de diagnostic et de réflexion. Nous prenons le temps de regarder votre situation dans son ensemble pour comprendre ce qui mérite votre attention, avant de décider quoi changer.
Votre activité aujourd’hui
Nous faisons le point sur ce que vous avez construit, votre façon de travailler et ce qui fonctionne déjà.
Votre vécu d’entrepreneure
Nous explorons votre niveau de satisfaction, vos compétences, vos difficultés et les aspects de votre activité qui vous coûtent de l’énergie.
La suite que vous souhaitez construire
Nous clarifions vos aspirations, vos objectifs et vos besoins pour identifier les pistes à approfondir et les décisions à prendre.
Concret et personnalisé
Un business doit aussi fonctionner pour la personne qui le porte.
Nous regardons votre activité, mais aussi votre rythme, vos ambitions, ce que vous aimez faire et ce que vous ne voulez plus porter seule. Après l’échange, vous recevez une synthèse personnalisée des constats, priorités et pistes.
RENDEZ-VOUS INDIVIDUEL
CLERMONT-FERRAND OU VISIO
CONSEILS PERSONNALISES
Faire les bons choix
Repérer ce qui freine votre développement.
Nous remettons à plat votre métier, votre environnement, votre niveau de satisfaction, ce qui a changé dans votre vie et ce que vous voulez préserver. L’objectif n’est pas de provoquer un changement à tout prix, mais de faire émerger ce qui mérite vraiment votre attention.
Le Point Carrière peut suffire à clarifier une question ou vous orienter vers une évolution, une formation ou un bilan plus approfondi lorsque cela est réellement utile.
Offres
Clarté de l’offre, cohérence des prix, rentabilité et compréhension de votre proposition de valeur.
Visibilité et vente
Site, présence digitale, visibilité locale, prospection et transformation des contacts en demandes réelles.
Organisation
Temps, outils, processus, tâches répétitives, surcharge et besoins éventuels de structuration ou de délégation.
Compétences
Forces déjà présentes, compétences à développer et formations réellement utiles au regard des objectifs identifiés.
CADRE DE LA PRESTATION
Je réalise l’Audit Business dans le cadre de ma collaboration avec 18h01. Si un besoin de formation apparaît, je travaille également avec eux pour identifier une réponse cohérente avec votre niveau, votre projet, votre rythme et vos disponibilités.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Avant de vous lancer
L’Audit Business est-il adapté si je débute ?
Oui. Vous n’avez pas besoin d’avoir des années d’activité ou un chiffre d’affaires important. Si vous avez commencé à construire votre offre, à communiquer ou à chercher vos premiers clients, nous avons déjà des éléments sur lesquels réfléchir ensemble. Si votre projet n’est encore qu’une idée, un autre format pourra être plus adapté.
Faut-il avoir un problème précis à résoudre ?
Non. Vous pouvez venir avec une difficulté précise, plusieurs questions en tête ou simplement l’envie de prendre du recul. L’audit vous offre un temps pour faire le point sur votre activité, ajuster vos priorités et avancer plus efficacement. C’est aussi un rendez-vous utile à refaire chaque année, même lorsque tout va bien.
Quelle différence avec un coaching business ?
L’Audit Business est un rendez-vous ponctuel pour faire le point sur votre activité et identifier vos prochaines actions. Il ne comprend pas de suivi sur plusieurs semaines ni de stratégie entièrement construite à votre place.
Dois-je préparer des documents ?
Ce n’est pas obligatoire. Réfléchissez simplement aux sujets que vous aimeriez aborder. Si vous disposez d’éléments utiles, comme vos offres, vos tarifs ou vos supports de communication, vous pourrez les partager pour nourrir notre échange.
Avec quoi vais-je repartir ?
Vous recevrez une synthèse des principaux constats, des priorités identifiées et des pistes d’action évoquées pendant l’audit. L’objectif est que vous sachiez plus clairement par quoi commencer.
L’Audit Business est-il gratuit et sans engagement ?
Oui. L’Audit Business est gratuit et ne vous engage à aucun autre accompagnement. Ce rendez-vous vous permet de faire le point sur votre activité et de repartir avec des pistes concrètes, libre à vous de décider de la suite.
Pour les entrepreneures qui portent beaucoup
Prendre du recul pour regarder l’ensemble
Une baisse de chiffre d’affaires ne vient pas toujours d’un manque de visibilité. Une communication irrégulière ne vient pas toujours d’un manque de discipline. Derrière un symptôme peuvent se cacher une offre trop complexe, une cible mal définie, un parcours client peu lisible, une organisation épuisante ou des compétences à renforcer.
L’Audit Business met ces éléments en perspective. Nous distinguons ce qui relève de la stratégie, de l’organisation, de la vente, de la communication et du développement des compétences afin de hiérarchiser les décisions. Vous repartez avec moins de bruit, moins de dispersion et une feuille de route réaliste.
LA PROCHAINE ÉTAPE
Vous n’avez peut-être pas besoin d’une nouvelle stratégie.
Vous avez besoin de savoir laquelle mérite vraiment votre énergie.